lundi 2 février 2009

LE CCE NE DOIT PAS RENDRE D'AVIS JEUDI 5 FEVRIER 2009 A PONTOISE!


La Direction de TEF SAS doit répondre par écrit aux 36 questions que le CCE et l'ensemble de la représentation des salariés lui ont poser, suite à la remise par le cabinet d'expert comptable SYNDEX de son rapport de carrence sur l'ancien livre IV qui sont les justifications économiques des 520 licenciements prévus par TYCO.
Les voici:

Comité Central d’Entreprise


Questions Livre IV – PSE Septembre 2008


  1. Présentation des alternatives étudiées par la Direction.


  1. Page 34 – Nous demandons le détail de la répartition des effectifs Tyco Electronics par site, entre pays à coûts élevés et pays à bas coûts ?


  1. Page 35 - Marge opérationnelle : Nous demandons le détail de la construction de cette marge opérationnelle.


  1. Page 36 - Nous demandons à connaître l’évolution du chiffre d’affaires des usines européennes de 2005 à 2008 afin de comparer avec la France.


  1. Page 36 - Nous demandons le détail des pertes opérationnelles détaillées, par site français et par année.


  1. Page 36 – Pertes opérationnelles : nous demandons le détail pour les Sales et pour les G&A ?


  1. Page 36 - A quels projets correspondent les imputations R et D sur les sites français et les coûts ?


  1. Page 36 - Nous demandons la liste des coûts et projets R et D développés à Pontoise depuis 2005 et affectés à chaque site français.


  1. Page 36 - Nous demandons la liste et les coûts des projets affectés à chaque site français et développés hors France.


  1. Quelle est l’affectation finale de la mise en production des projets R et D développés par Pontoise depuis 2005?


  1. Demande de ramener les coûts réels de R & D par filiale


  1. Page 37 – Vous annoncez que le coût par employé direct est de 176 k$ en France pour l’année 2007. Quel est le détail de ce calcul ? Qu’est ce qui est imputé dans ce coût : coût direct, indirect France/Corporate, frais de structure, différence entre sites… ?

Quelle est la source interne de cette information (source EMEA, source filiale, données comparables)?


  1. Page 37 – Nous demandons le détail des coûts de production de tous les sites européens.


  1. Page 38 – Quels sont, par atelier, les différents taux de scrap sur les sites en France ?

Pouvez-vous, nous expliquer par d’autres raisons que celle de l’obsolescence du parc machine, le taux de scrap relevé sur les sites français?


  1. Page 38 - Demande d’explication et détail des efforts commerciaux menés afin d’accroitre les volumes. (programmes d’économie, gains générés par ces efforts) ?



  1. Page 39 – Réintégration de la sous-traitance : quel est le détail des productions réintégrées en interne depuis 2005 (produits ? volume d’heures ? marges entre prix de revient TEF et prix de vente « marché »? )


  1. Page 39 – Détail par site français, par type (Codes CER = CR/ENP/EPP/RR/ I /IS), et par projet des investissements mentionnés depuis 2005 ? Quel est le détail des 8 millions annoncés ?


  1. Demande du volume d’investissement par filiales et comparaison avec la France - il est démontré par Syndex que le ratio de la France par rapport à la Tchéquie est de un à 10, en défaveur de la France. Êtes-vous d'accord avec cela, nous demandons des explications.


  1. Page 40 – Nous demandons le détail des programmes de réduction de coût permettant « des économies de plus de 17 millions de dollars ».


  1. Page 40 – Plan de réorganisation : nous demandons le nombre de salariés et le détail des moyens transférés de Pontoise à Val de Reuil ?

Qui était en charge du suivi de ces transferts ? De quel rapport dispose la Direction pour juger de l’efficacité de cette réorganisation (objectif, indicateurs, suivi des écarts, plan d’action)?


  1. Page 40 - Quelles ont été les économies du plan de réorganisation concernant le service support machine et le support maintenance moules de Pontoise de 2007 ?


  1. Page 42 – Alignement de la structure de prix : demande de la démonstration chiffrée de la relation entre fermeture de sites en France et positionnement concurrentiel de la structure de prix ? En quoi Tyco Electronics n’a pas d’autre choix ?


  1. Page 43 – Quels sont les produits transférés ? Quel est le pourcentage exact de nos produits transférés dans les pays à bas coût : en volume d’heure, en volume d’affaire, part main d’œuvre pour chaque produit ?


  1. Page 43 – Transfert des moyens de production : quelles machines, quels outils, quel planning, quelle localisation ?

Quelle est la faisabilité de ces transferts (validations Clients, capacités sur site destinataires, process ) ?

Quel est le planning par produit pour la production de la couverture de stock nécessaire pour faire face au besoin Client pendant :

  • la période de transfert physique

  • le transfert informatique

  • le redémarrage des machines

  • l’approbation Client ?

Quel est l’effectif nécessaire par atelier pour les transferts ?


  1. Page 43 – Services partagés adaptés au nouveau périmètre. Qu’est ce que le nouveau périmètre ?

Quelle est la nouvelle organisation prévue pour la sous-traitance (jamais évoquée dans le projet)

  • flux physique-magasinage ?

  • achat matière

  • approvisionnement pièces-composants

  • étiquetage

  • suivi qualité

  • la maintenance des outils en sous-traitance

  • Planning et rattachement informatique

  • Mise à jour des procédures


Sous-traitance, quel avenir ?


  1. Page 44 – Rationalisation industrielle : Quels sont les critères de définition des centres de compétences ? En quoi les centres restant seront-ils rationnalisés ?

Quel sera le coût de cette rationalisation ?


  1. Page 45 – Nous demandons la réactualisation du tableau de création de poste sur les sites d’accueil ;


  1. Page 46 – Que deviendra le service informatique lié à la gestion de production (CICS/IC1) ?


  1. Page 48 – Est-ce que tous les services partagés sont rattachés au service global G&A (service général et administratif – 2 millions d’euros), quelle cohérence avec les 4,4 millions d’euros indiqués dans la comptabilité analytique construite pour la justification du PSE ?


  1. Page 48 – Quel est le détail de ces coûts fixes (7 millions d’euros)?


  1. Page 48 – Quel est le détail de l’économie de 12 millions d’euros de main d’œuvre ?


  1. Page 48 – Quel est le détail des coûts non-récurrents qui sont estimés à 5.5 millions ?


  1. Page 48 – Quel est le détail du calcul ainsi que la durée du retour sur investissement du projet ?


  1. Page 48 – Demande d’’explications détaillées sur le fonctionnement des appels d’offres, démonstration détaillée de l’impact du PSE sur ces appels d’offres.


  1. Page 48 - Annexe 2 – Nous demandons une mise à jour des catégories professionnelles partagées.


  1. Nous demandons les salaires moyens annuels par catégorie en Europe.




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